مهام مدير الإنشاءات Construction Manager

مهام Construction Manager مدير الإنشاءات أو مدير مشاريع البناء تُعد من العناصر الحاسمة في قطاع البناء والتشييد، إذ تقع على عاتق شاغل هذا الدور مسؤولية التخطيط والتنظيم والمتابعة الدقيقة لجميع مراحل التنفيذ منذ انطلاق المشروع وحتى تسليمه النهائي، ولا يقتصر دوره على الإشراف الفني فقط، بل يمتد ليشمل العديد من المهام التي تضمن إنجاز المشروع بنجاح، مستخدمًا في ذلك خبرته الهندسية ومهاراته القيادية، مما يضمن تحقيق أهداف المشروع بكفاءة، وتسليمه في الوقت المحدد وضمن الميزانية المعتمدة، وفي هذا المقال نوضح بالتفصيل مهام مدير الإنشاءات.

مهام مدير الإنشاءات Construction Manager

مدير الإنشاءات هو المحترف الذي يتولى تنفيذ جميع مراحل تنفيذ مشروع البناء بدءًا من إطلاق المشروع وحتى اكتماله، لضمان سير دورة حياة المشروع بشكل منتظم وتنفيذه بكفاءة، في الوقت المحدد، وضمن الميزانيات المقررة، وهو ما يتطلب القيام بمجموعة من المهام تشمل: تحديد أهداف المشروع، تخطيط المشروع، إدارة الجدول الزمني، إدارة الميزانية والتكاليف، إدارة الموارد، اختيار فريق العمل، إنشاء مؤشرات الأداء، الإشراف على المشروع، ضمان الجودة والامتثال، إدارة المخاطر، مراقبة السلامة في موقع العمل، التواصل مع فريق العمل، التنسيق مع أصحاب المصلحة، إدارة العقود، حل المشكلات وتسوية النزاعات، التوثيق وإعداد التقارير، تسليم المشروع وإغلاقه.

1- تحديد أهداف المشروع

المهمة الأولى التي يتعين على مدير الإنشاءات الالتزام بها تحديد الأهداف المرجو تحقيقها من مشروع البناء المقرر تنفيذه، وهي أهداف التكلفة والوقت بالإضافة إلى الأهداف الجزئية لكل مرحلة من مراحل البناء، وبناءً على تلك الأهداف، يحدد مدير الإنشاءات عدد العمال وأنواع المستلزمات والمواد اللازمة لتحقيقها.

تُعد أهداف المشروع بمثابة المعايير المرجعية التي يستند إليها مدير الإنشاءات عند تقييم الأداء في كل مرحلة من مراحل المشروع، ويتم تحديدها من خلال التعرف على رؤية مالك المشروع، والمتطلبات الأساسية، وتوقعات الجودة، والجدول الزمني، والميزانية، ثم يحدد ما الذي سيتم تنفيذه وما هو خارج نطاق المشروع لتجنب التوسع غير المخطط له، والمعايير الزمنية والميزانية ومعايير الجودة والمعايير الفنية المرتبطة بالمشروع.

2- تخطيط المشروع

يُعد وضع خطط مشروع البناء من أهم مهام مدير الإنشاءات، إذ يقوم بإعداد خطة شاملة تكون بمثابة النهج الاستراتيجي الواضح لمرحلة ما قبل البناء، فهي تحدد أهداف المشروع، ونطاقه، والمخرجات المتوقعة، والميزانيات المقررة، والجداول الزمنية، والموارد، والأدوار والمسؤوليات، واستراتيجيات التعاقد مع المقاولين من الباطن، وطرق وأساليب التنفيذ، وجميع الاعتبارات الأخرى الخاصة بالمشروع التي يؤدي وضوحها في الخطة إلى تنفيذه بكفاءة، وبالتالي تقسم هذه الخطة المشروع إلى مهام قابلة للإدارة، حتى يتسنى لمدير الإنشاءات متابعتها وقياس تقدمها ورفع التقارير عنها بسهولة.

يتطلب وضع خطة مشروع البناء إجراء مدير الإنشاءات دراسات جدوى، وعمله بشكل وثيق مع المعماريين والمهندسين خلال مرحلة التصميم لمراجعة المخططات، وتقدير التكاليف، وتحديد التحديات المحتملة قبل بدء التنفيذ.

تُستخدم خطة مشروع البناء كمرجع لقياس التقدم العام ومتابعة الأداء، فعند انتهاء مدير الإنشاءات من إعدادها، يشاركها مع فريق العمل والعملاء، لضمان الالتزام بجميع عناصرها، وأن كل شخص يؤدي المهمة المناسبة بالطريقة الصحيحة وفي الوقت المناسب، وعدم التأخير في تنفيذ المشروع أو تجاوزه الميزانية، مما يعزز من سلاسة ونجاح تنفيذ المشروع.

3- إدارة الجدول الزمني

من مسؤوليات مدير الإنشاءات إدارة الجدول الزمني الخاص بمشروع البناء، من خلال وضع جدول زمني واقعي يوضح تسلسل الأنشطة، ويقدر من خلاله المدة اللازمة لكل مرحلة من مراحل المشروع بدقة لتجنب التأخير، وينظم فيه المهام والعمليات لضمان الالتزام بالمواعيد النهائية المتوقعة، مع متابعة الجدول وتقييمه وإجراء التعديلات اللازمة عليه عند الحاجة وبما يتناسب مع ظروف التنفيذ الفعلية، مما يساهم في سير العمل بكفاءة وسلاسة وعدم تأخير المشروع وزيادة تكاليفه.

يعتمد مدير الإنشاءات في وضع الجدول الزمني الخاص بالمشروع على استخدام أدوات مثل مخططات جانت (Gantt Charts)، ومنهج المسار الحرج (CPM – Critical Path Method)، ونمذجة معلومات البناء (BIM – Building Information Modeling) التي تفيد في ترتيب الأولويات والتنفيذ الأمثل، مع التعرف المبكر على الأنشطة الأكثر أهمية ضمن الجدول الزمني ومعالجتها بشكل استباقي، مستفيدًا من مهاراته القوية في إدارة الوقت، لضمان بقاء المشروع على المسار الصحيح.

تتيح لك خدمات صبّار استقطاب مديري إنشاءات بخبرة مثبتة في المشاريع السكنية والتجارية والصناعية، القادرين على إدارة المقاولين والموردين والفرق الميدانية بكفاءة، لضمان تنفيذ مشروعك بنجاح.

4- إدارة الميزانية والتكاليف

مدير مشروع البناء هو المسؤول عن إعداد الميزانية الخاصة بالمشروع وضبط التكاليف، لضمان إنجاز المشروع ضمن نطاق هذه الميزانية طوال مدة التنفيذ، لذلك يقوم بتحليل متطلبات المشروع، وإجراء تقديرات دقيقة للتكاليف التي تشمل العمالة، والمواد، والتصاريح، والمخصصات الاحتياطية، والتكاليف التشغيلية العامة، ثم إعداد الميزانيات التفصيلية، ومتابعة المصروفات، والتفاوض على العقود، واتخاذ قرارات فعالة من حيث التكلفة بالتعاون مع جميع الأطراف المعنية، والعمل مع أصحاب المصلحة لمعالجة أي مشكلات متعلقة بالتكاليف، وإجراء التعديلات اللازمة عند الحاجة، والبحث عن فرص لتقليل النفقات دون التأثير على جودة المشروع.

يعمل مدير الإنشاءات على ضبط التكاليف وعدم تجاوز المشروع الميزانية المقررة من خلال المداومة على متابعة الإنفاق، والتنبؤ بأي تغييرات محتملة في الميزانية للاستعداد للتكاليف غير المتوقعة، فكلما كان مدير الإنشاءات أكثر استعدادًا، قلت المشكلات المالية التي قد يواجهها، إضافة إلى إطلاع فريق العمل على التوقعات المالية لتعزيز المساءلة.

5- إدارة الموارد

تقع على عاتق مدير الإنشاءات مسؤولية إدارة موارد المشروع بكفاءة، من خلال تقييم احتياجات المشروع من الموارد التي تشمل المواد، والعمالة، والمعدات، ثم تأمين تلك الموارد وتوزيعها بشكل فعال، والتأكد من توافرها في كل مرحلة من مراحل المشروع لتجنب أي تأخير فيه وإكمال العمل بنجاح.

وينفذ مدير الإنشاءات هذه المهمة عن طريق تنسيق أنشطة التوريد، وإدارة العلاقات مع المقاولين من الباطن للحصول على الموارد، وتسليم المواد في الوقت المحدد لتحقيق معالم المشروع، ومراقبة استخدامها للتحكم في التكاليف وتقليل الهدر إلى الحد الأدنى.

6- اختيار فريق العمل

يُكلف مدير الإنشاءات باختيار فريق العمل المُنفذ للمشروع، عن طريق دراسة نطاق المشروع وحجمه ومدته، ثم تحديد التخصصات المطلوبة من المهندسين المعماريين والمدنيين والكهرباء والميكانيكا، ومشرفي المواقع، والفنيين، والعمال المهرة، والإداريين، كما يحدد عدد الأفراد المطلوبين لكل مرحلة من مراحل التنفيذ، ثم يختار الأنسب منهم بناءً على معايير واضحة محددة مسبقًا، وبعدها يتولى تحديد مهام ومسؤوليات كل عضو بوضوح، ووضع هيكل تنظيمي للموقع، لضمان عدم تضارب الصلاحيات وسهولة التنسيق بين الفرق المختلفة.

كما يختار مدير الإنشاءات المقاولين من الباطن المناسبين، ويتابع أنشطتهم عن كثب، ويتأكد من التزامهم بالجداول الزمنية المحددة، وفي حال ظهور أي مشكلات في أداء أحد الأطراف، يعمل على معالجتها على الفور لضمان عدم تفاقمها وتأثيرها بالسلب على المشروع، كما يمتلك صلاحية إنهاء خدمة أي موظف يتقاعس عن عمله أو لا يلتزم بالمعايير في أداء مهامه.

7- إنشاء مؤشرات الأداء

يتولى مدير الإنشاءات مهمة إنشاء مؤشرات الأداء التي يعتمد عليها في تقييم المشروع وقياس تقدمه في كل مرحلة من مراحله، لتكون نقاط مرجعية تمكنه من أن يكون على دراية بحالة المشروع وكفاءة أدائه وتقدمه في جميع الأوقات، كما تفيد تلك المؤشرات في تقدير الجدول الزمني للمشروع، والميزانية، ومدى فعالية سير العمل.

يتطلب إنشاء تلك المؤشرات فهم الأهداف الأساسية للمشروع، ثم تحديد المجالات الرئيسية التي تؤثر على نجاحه، مثل الجدول الزمني، التكلفة والميزانية، جودة الأعمال المُنفذة، السلامة والأمان، إدارة المواد والموارد، رضا العميل أو صاحب المشروع، ثم يحدد المدير مؤشرات محددة يمكن قياسها بشكل كمي أو نوعي لكل مجال.

8- الإشراف على المشروع

لا يقتصر عمل مدير الإنشاءات على وضع الخطط والجداول فحسب، بل هو المسؤول أيضًا عن الإشراف على مشروع البناء بالكامل، من خلال إجراء زيارات ميدانية للموقع للاطلاع على تقدم العمل والتواصل مع فرق البناء لحل أي مشكلات قبل تفاقمها، والتأكد من الالتزام بنطاق المشروع ومطابقة الرسومات والمواصفات الفنية، والتنسيق مع العمال والموردين والمقاولين لضمان سير العمل بسلاسة وأمان، والتحقق من مدى الالتزام بمعايير السلامة، واستخدام أساليب البناء الصحيحة.

كما يشمل الإشراف على المشروع تنظيم فرق العمل في الموقع، بما في ذلك اختيار المقاولين والعمال والمتخصصين، والتأكد من أن كل فرد يفهم أدواره ومسؤولياته، وتحديد احتياجات المشروع من العمالة، والتنسيق مع قسم المشتريات لتأمين المواد والمعدات اللازمة في الوقت المناسب، مما يساهم في مراقبة المشروع في جميع مراحله وإنجازه بكفاءة.

استفد من خدمات صبّار ووظّف مديري إنشاءات محترفين ملمين بأنظمة إدارة المشاريع الحديثة، وقادرين على استخدام التقنيات الرقمية لمتابعة التقدم والتكاليف، ويمتلكون مهارات قيادة قوية لتحفيز فرق العمل.

9- ضمان الجودة والامتثال

يتحمل مدير الإنشاءات مسؤولية تسليم مشروع بناء عالي الجودة، لذلك فهو مُكلف بالتأكد من جودة أعمال البناء وضمانها، من خلال تطبيق أنظمة رقابة صارمة على الجودة طوال مراحل المشروع، للتأكد من تنفيذ الأعمال وفقًا لمواصفات المشروع، والمعايير المعتمدة في الصناعة، واللوائح والقوانين المعمول بها، مما تجنب عيوب التنفيذ وأي إخفاقات محتملة في المبنى.

ويجري مدير الإنشاءات عمليات تدقيق منتظمة للتأكد من أن جميع الأنشطة الإنشائية والأعمال المنجزة تتوافق مع القوانين واللوائح المُتبعة، بما في ذلك أكواد البناء وأنظمة تقسيم المناطق، إضافة إلى قوانين العمل ولوائح السلامة والمتطلبات البيئية.

ويراجع مدير الإنشاءات المخططات والمواصفات للتحقق من مطابقة المواد المُستخدمة للمعايير المطلوبة، وأن العمال يمتلكون المهارات اللازمة في تنفيذ الأعمال بالطريقة الصحيحة، وفي حال اكتشاف أي انحرافات عن المتطلبات، يقدم إرشادات فورية لمعالجتها لضمان أن المنتج النهائي يفي بالمعايير المطلوبة من حيث الجودة والكفاءة، مع دوره في الحفاظ على توثيق دقيق لإجراءات مراقبة الجودة تثبت الالتزام بالمعايير، وكل ذلك يتم بالتعاون مع مهندسي ضمان ومراقبة الجودة.

10- إدارة المخاطر

تُعد إدارة المخاطر من الجوانب الأساسية في إدارة مشاريع البناء، لذلك يتولى مدير الإنشاءات مسؤولية التعامل مع تلك المخاطر والحد منها قبل وقوعها، لضمان عدم تأثيرها بشكل سلبي على المشروع، وهو ما يتحقق من خلال تحديد المخاطر المحتملة مثل مشكلات الطقس، ونقص العمالة، وتأخيرات سلسلة التوريد، وغيرها من التحديات التي قد تعرقل الجداول الزمنية وتزيد التكاليف، ويتم تحديدها عن طريق الجولات الميدانية المنتظمة، وإجراء عمليات تدقيق السلامة، واستخدام تقنيات كشف المخاطر.

بعد التعرف على المخاطر المُحتملة، يقوم مدير الإنشاءات بتقييمها لتحديد احتمالية كل خطر وتأثيره المحتمل على المشروع، ثم يضع خطة أو أكثر كنهج استباقي للحد من المخاطر بدلًا من التعامل معها كرد فعل، مثل الاعتماد على موردين بديلين، أو تجهيز فرق احتياطية، أو تسريع الجداول الزمنية عند الحاجة، إلى جانب التأكد من تطبيق بروتوكولات السلامة ومراقبة الالتزام بالمعايير المعتمدة، وذلك للحد من الحوادث وتعزيز بيئة عمل آمنة وسير المشروع بسلاسة وتحقيق التقدم المخطط له.

اقرأ أيضا:  مهام مفتش السلامة (سيفتي اوفيسر)

11- إدارة السلامة في موقع العمل

من المسؤوليات الأساسية التي يتحملها مدير الإنشاءات مراقبة السلامة في موقع البناء للحفاظ على سلامة العاملين والحد من وقوع حوادث تؤدي إلى إصابتهم، لذلك يُكلف مدير الإنشاءات بتوفير بيئة عمل آمنة من خلال إجراء جولات تفتيشية دورية للكشف عن مخاطر السلامة، وتدريب العاملين في الموقع على إجراءات وممارسات السلامة مثل الاستخدام الصحيح لمعدات الوقاية الشخصية، وتشغيل الآلات، وإجراءات الطوارئ، وأساليب التواصل بشأن المخاطر، والتأكد من مطابقة جميع المعدات المُستخدمة للمعايير والاشتراطات التنظيمية، مع الالتزام بلوائح السلامة والصحة المهنية، والقوانين المحلية، والأكواد البيئية المعمول بها.

كما تشمل إدارة السلامة حماية المنطقة المحيطة بالموقع والجمهور من أخطار أعمال البناء، وذلك عبر تركيب الحواجز الآمنة، ووضع اللافتات التحذيرية، وتطبيق إجراءات تمنع دخول غير المصرح لهم وتقلل من مخاطر إصابة المارة أو السكان القريبين.

كما يتولى مدير الإنشاءات إعداد الوثائق المتعلقة بالسلامة مثل نتائج التفتيش، وتقارير الحوادث، والتصاريح، وعند التعامل مع تلك المتطلبات بشكل صحيح، يمكن الحد من الحوادث والمشكلات القانونية الناتجة عنها.

12- التواصل مع فريق العمل

حتى يتم تنفيذ مشروع البناء بنجاح، لا بد من التنسيق الفعال بين جميع أعضاء فريق المشروع، وهي المهمة التي تقع على عاتق مدير الإنشاءات الذي يتواصل بصورة مستمرة مع مالك المشروع والمعماريين، والمهندسين، بشأن تفاصيل المشروع، وتقييم مدى فعالية وكفاءة الخطة الموضوعة، مما يضمن سير العمل بسلاسة وانتظام، وإنجاز المشروع في الوقت المحدد وضمن نطاقه.

ويتولى مدير الإنشاءات التنسيق بين فريق العمل عبر عقد الاجتماعات الدورية وإرسال التحديثات وتقديم التقارير عن تقدم العمل، لتوحيد جهود مختلف الفرق نحو رؤية واحدة مشتركة، إذ يترتب على ضعف التواصل والتنسيق عدم وضوح الأهداف، وسوء توزيع الموارد، وانخفاض جودة المخرجات، لأن المشاركين في المشروع لا يعرفون ما يجب عليهم القيام به.

إذا كنت تبحث عن فرصة حقيقية في مجال إدارة الإنشاءات، فنحن في صبّار نفتح لك الباب للوصول إلى وظائف شاغرة مع شركات موثوقة ومشاريع قوية، إذ نقوم بنشر فرص عمل متنوعة تناسب خبرتك وطموحاتك، سواء كنت في بداية مشوارك أو تمتلك سنوات من الخبرة الميدانية.

13- التنسيق مع أصحاب المصلحة

لا يقل التواصل الخارجي مع أصحاب المصلحة الرئيسيين في مشروع البناء أهمية عن التواصل الداخلي بين العاملين ومدير المشروع، وهي مسؤولية أخرى من مسؤوليات مدير الإنشاءات الذي يتواصل بصورة مستمرة مع المقاولين، والمقاولين من الباطن، والموردين، وشركات التمويل والبنوك، وشركات التأمين، والعملاء والمستخدمين النهائيين للمشروع، لنقل حالة المشروع وتقدمه ومستوى صحته لهم، من خلال تقديم تقارير يومية أو أسبوعية عن حالة المشروع، تشمل المعدات، والسياسات، والإجراءات القادمة، إضافة إلى المشكلات التي ظهرت في أثناء التنفيذ وكيفية تعديل الخطة أو الجدول الزمني للتعامل معها.

ويعمل مدير الإنشاءات على بناء علاقات قوية مع عملاء المشروع، إذ يفهم احتياجاتهم، ويعالج مخاوفهم، ويحرص على تلبية توقعاتهم أو تجاوزها، ويزودهم بتحديثات منتظمة عن سير المشروع، كما يتولى إدارة طلبات التغيير المقدمة من العملاء، وتقييم تأثيرها على المشروع، والتواصل مع فريق العمل بشأن أي تعديلات أو آثار مترتبة عليها.

14- إدارة العقود

قبل البدء في مشروع البناء، يشرف مدير الإنشاءات على عملية إبرام العقود المبدئية بين المالك والمقاول وتشمل أطراف أخرى مثل المعماريين وموردي المواد والمقاولين من الباطن مثل الكهربائيين، والنجارين، وفنيي التدفئة والتكييف، وبقية الأطراف المشاركة في المشروع، وهي تحدد بشكل أساسي جميع الأعمال المطلوب تنفيذها في المشروع.

وتوضح العقود المبدئية آلية تقييم واختيار المقاولين، وتحديد الجهة المسؤولة عن توجيه واعتماد أعمال كل مقاول، وآلية مراقبة أداء المقاولين وإعداد التقارير الخاصة بهم، وما هي أنواع التفتيش المطلوبة في مختلف مراحل المشروع، وآلية دفع مستحقات المقاولين ومراجعتها ماليًا للحفاظ على الانضباط المالي ومنع تجاوز الميزانية، إضافة إلى تحديد كيفية إدارة السجلات المختلفة، مثل وثائق العقود، والمراسلات، وأوامر التغيير، وسائر مستندات المشروع، لضمان حماية جميع الأطراف، ووضوح مسؤوليات كل طرف ضمن المشروع.

ويتعين على مدير الإنشاءات أن يكون على دراية كاملة بمتطلبات العقود لضمان الالتزام بها وتحقيقها، ومتابعتها مع كل طرف للمساهمة في تكامل العمل وتحقيق أهداف المشروع بنجاح.

15- حل المشكلات وتسوية النزاعات

من الوارد أن يشهد مشروع البناء مشكلات وتأخيرات ونزاعات بين عمال البناء أنفسهم، أو مع المقاولين من الباطن، أو مع العميل، أو مع أصحاب المصلحة، أو مع أطراف خارجية، أو داخل فريق إدارة المشروع، وجميعها قد تعرقل سير المشروع بسلاسة وتؤثر سلبًا على أدائه، وهنا يتجلى دور مدير الإنشاءات الذي يعمل على معالجة تلك المشكلات، والقضاء على العقبات، وإجراء التعديلات اللازمة للحفاظ على تقدم المشروع وفق الخطة الموضوعة.

إذا كان النزاع بين الموظفين، يتعين على مدير الإنشاءات معالجته في مراحله الأولى قبل أن يتفاقم، أما في حال وقوع نزاع مع العملاء نتيجة عدم الالتزام بشروط العقد الأصلية أو الانحراف عن الجداول الزمنية، أو ضمانات الأداء، فلا بد من التعامل معها بحرص شديد لضمان استقرار علاقات العمل طوال دورة حياة المشروع، لأن عدم حلها قد يؤدي إلى مشكلات قانونية كبيرة وتأخير المشروع نتيجة انشغال الفرق بحل الخلافات بدل التركيز على التنفيذ.

16- التوثيق وإعداد التقارير

مدير الإنشاءات هو المسؤول بصورة مباشرة عن توثيق كل ما يتعلق بمشروع البناء طوال مراحل تنفيذه، إذ يحتفظ بسجلات تتضمن مختلف أنشطة المشروع، بما في ذلك المراسلات، ومحاضر الاجتماعات، وجميع الوثائق المرتبطة به، إضافة إلى التقارير اليومية، وأوامر التغيير، وجداول المشروع الزمنية، وغير ذلك من المستندات.

تُعد مهمة التوثيق وإعداد التقارير من المهام بالغة الأهمية، إذ يقوم مدير الإنشاءات بإعداد تقارير دورية لأصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين حول تقدم المشروع، ورفعها إلى مالك المشروع للحفاظ على تواصل واضح ومستمر بشأن سير العمل، والتحديات، وأي تغييرات تطرأ على المشروع، كما يتولى تنظيم جميع المستندات وأرشفتها بشكل سليم، وضمان سهولة الرجوع إليها مستقبلًا أو عند إجراء عمليات تدقيق، وهو ما يُعد عنصرًا أساسيًا للمساءلة، والحماية القانونية.

17- تسليم المشروع وإغلاقه

المهمة الأخيرة لمدير الإنشاءات هي إجراء الفحوصات النهائية بعد الانتهاء من أعمال البناء، إذ يتأكد من أن المبنى الجديد يفي بجميع المتطلبات التنظيمية ومعايير الجودة المعتمدة، وفي حال وجود أي نواقص أو ملاحظات يقوم بمعالجتها على الفور، وذلك بالتنسيق مع الجهات الحكومية والرقابية.

بعد التأكد من الالتزام الكامل بأنظمة البناء والسلامة، يحصل المبنى على شهادات المطابقة، وشهادة إتمام البناء أو التشغيل، ثم يقوم مدير الإنشاءات بإعداد وتسليم المخططات النهائية كما نُفذت وكتيبات التشغيل والصيانة وشهادات الضمان للمعدات والأعمال وتقارير الاختبارات والفحوصات، ثم يقوم بإغلاق المشروع رسميًا وتسليمه إلى المالك.

وبعد التسليم الابتدائي للمشروع، يتابع مدير الإنشاءات المبنى خلال فترة الضمان، ويقوم بمعالجة أي أعطال أو ملاحظات تظهر في أثناء التشغيل، ثم يوقع على محضر الاستلام النهائي بعد انتهاء فترة الضمان بنجاح.

وظّف مدير إنشاءات يقود مشروعك بثقة مع صبّار

ندرك في صبّار أن نجاح مشاريع البناء يبدأ باختيار الكفاءات من مديري الإنشاءات، لذلك نقدم لشركتك خدمات توظيف متكاملة تساعدك على الوصول إلى مديري الإنشاءات ذوي الخبرة العالية، القادرين على إدارة المشاريع بكفاءة، والالتزام بالجداول الزمنية، وضبط التكاليف، وتحقيق أعلى معايير الجودة والسلامة.

توفر لك صبّار عدد كبير من المرشحين لتلبية جميع متطلباتك، سواء كنت تسعى لتوظيف سعوديين أو أجانب، للعمل بدوام كامل أو جزئي، فقط تواصل معنا وأخبرنا باحتياجاتك لتصل إليك قائمة بأكثر المتقدمين توافقًا مع متطلبات عملك، لتضمن إنجاز عملية التوظيف بدقة وسرعة وكفاءة.

الخاتمة:

يتولى مدير الإنشاءات الدور المحوري في تحويل رؤية المشروع إلى واقع ملموس، بدءًا من تحديد الأهداف الرئيسية والفرعية للمشروع من حيث التكلفة والوقت والجودة، ووضع نطاق واضح يمنع التوسع غير المخطط له. كما يقوم بتخطيط المشروع بشكل شامل عبر إعداد الجداول الزمنية الواقعية، وتقدير الميزانيات، وتوزيع الموارد، واختيار فرق العمل والمقاولين المناسبين، مع تقسيم المشروع إلى مهام قابلة للإدارة والمتابعة. ويعتمد في ذلك على أدوات وأساليب حديثة لإدارة الوقت والتكلفة، مع المتابعة المستمرة للتقدم وإجراء التعديلات اللازمة لضمان الالتزام بالخطة وتحقيق الكفاءة التشغيلية.
ولا يقتصر دور مدير الإنشاءات على التخطيط، بل يمتد إلى الإشراف الكامل على التنفيذ الميداني، وضمان الجودة والالتزام باللوائح والأنظمة، وإدارة المخاطر والسلامة في موقع العمل، بما يحافظ على سلامة الأفراد وسير المشروع دون تعطيل. كما يتولى التنسيق المستمر مع فرق العمل وأصحاب المصلحة، وإدارة العقود، وحل المشكلات والنزاعات، إلى جانب التوثيق وإعداد التقارير الدورية. وفي المرحلة الأخيرة، يشرف على الفحوصات النهائية وتسليم المشروع وفق المعايير المعتمدة، ومتابعته خلال فترة الضمان، لضمان تحقيق رضا المالك وإنهاء المشروع بنجاح واستدامة.