مدير مشاريع

 

●       1-المشاركة في تحويل الأفكار الاستثمارية إلى مشاريع قابلة للتطبيق هندسياً ومالياً.

●       2-المشاركة في دراسات الجدوى وتقديم المدخلات الفنية والتقديرات الأولية للتكاليف والجدول الزمني المتوقع للمشاريع لضمان دقة دراسة الجدوى الاقتصادية.

●      3-إدارة وتوجيه التصميم والإشراف على إعداد التصاميم المعمارية والهندسية (المفهوم، التصميم المبدئي، والتفصيلي) سواء عبر فريق داخلي أو بالتنسيق مع مكاتب استشارية خارجية.

●       4-الهندسة القيمية ومراجعة التصاميم لتقليل التكاليف دون المساس بالجودة أو الكفاءة التشغيلية للمشروع.

●       5-استخراج التراخيص وقيادة فرق العمل المنوطة بالحصول على كافة الموافقات الحكومية، الرخص الإنشائية، والاعتمادات البيئية والفنية المطلوبة.

●       6-القدرة على قياس كفاءة التصميم: مدى نجاح "هندسة القيمة" في توفير النفقات دون التأثير على جاذبية المشروع التجارية.

●      7-متابعة مراحل طرح المناقصات واعداد العرض الفني والمالي.

●      8-إعداد وثائق المناقصات والإشراف على تجهيز جداول الكميات، المواصفات الفنية، والشروط المرجعية للمقاولين والاستشاريين والرد على أي استفسارات فنية.

●       9-تقييم العطاءات وتحليل العروض الفنية والمالية المقدمة من المقاولين والموردين، وتقديم التوصيات للإدارة العليا لاختيار الأنسب.

●       10-إدارة العقود وصياغة ومراجعة الجوانب الفنية في العقود (مثل عقود FIDIC) لضمان حفظ حقوق الشركة وتقليل المخاطر القانونية والمالية.

●       11-إدارة الجدول الزمني والميزانية ومتابعة تقدم سير الأعمال ومقارنتها بالخطط الموضوعة (Baseline)، والتدخل الفوري لحل أي انحرافات في الوقت أو التكلفة.

●       12-مراقبة الجودة والتأكد من أن جميع المواد المستخدمة وطرق التنفيذ تطابق أعلى المعايير والمواصفات الفنية المعتمدة.

●      13-إدارة أوامر التغيير ودراسة وتقييم أي تعديلات تطلب أثناء التنفيذ، وإقرارها فقط إذا كانت تحقق مصلحة المشروع ولا تؤثر سلباً على الميزانية بشكل غير مدروس.

●       14-إدارة المخاطر والتنبؤ بالمشكلات التقنية أو اللوجستية في الموقع ووضع خطط استباقية للتعامل معها.

●       15-متابعة تقدم اعمال الاختبار والتشغيل التجريبي للتأكد من جاهزية المشاريع للتسليم والتشغيل.

●       16-متابعة إنهاء قوائم الملاحظات حصر العيوب أو النواقص البسيطة وإلزام المقاول بإنهائها قبل الاستلام النهائي.

●       17-متابعة تسليم المشروع لإدارة الأملاك أو التشغيل، ومعرفة مدي توافر كافة المخططات المنفذة فعلياً وكتيبات التشغيل والصيانة.

●       18-إغلاق العقود: تصفية المستحقات المالية الختامية للمقاولين والاستشاريين وإصدار شهادات الإنجاز.

●       19-القدرة على إدارة الطواقم الفنية المتنوعة وتحديد مدي كفاءة العمليات وتحديد مؤشرات الأداء وتحليلها.

●        20-اعداد التقارير الفنية والعروض للمشاريع والقدرة على عرض الأفكار وتوصيلها.

●       21-القدرة على اعداد التقارير السنوية او الربع سنوية لطواقم العمل المصاحبة.

●       22-القدرة قراءة وتحليل القوائم المالية والمشاركة في اعداد الموازنات السنوية.

●       23-متابعة صرف الدفعات المالية والتنسيق مع باقي الإدارات في مواعيد الصرف.

●       24-القدرة على تحديد وتحديث ميزانيات المشاريع وتحديد نسبة الانحراف في التكاليف الفعلية عن الميزانية المعتمدة.

●       25-القدرة على اعداد الهياكل التنظيمية وتحديد الطواقم الفنية لكل مشروع سواء من الاستشاريين المشرفين او المقاولين.

●       26-القدرة على قراءة وتحليل التقارير الموقعية وتحديد مدي ملائمة مخرجات المقاولين بالمستهدفات المطلوبة.

●       27-القدرة على مراجعة واعداد الحلول المعمارية والاسكتشات الهندسية وصياغة التعديلات الفنية المطلوبة على المخططات.

●       28-القدرة على التفاوض مع الجهات الخارجية وتحليل البنود ومعرفة الأسعار التقديرية لتنفيذ المشاريع.

●       29-القدرة على تحديد المصاريف المباشرة والغير مباشرة واعداد التكاليف المبدئية للمشاريع.