المدونة
فترة الاختبار والتجربة في نظام وقانون العمل السعودي:
فترة التجربة أو التي تُسمى أيضًا فترة الاختبار، هي فترة زمنية محددة تبدأ منذ اليوم الأول لالتحاق الموظف بوظيفته الجديدة وتستمر لأشهر قليلة، تقوم خلاله
معايير اختيار الموظفين الجدد وأهم الطرق
يُقصد بمعايير اختيار الموظفين الجدد المقاييس والمواصفات التي تضعها المؤسسات عندما تقرر الإعلان عن حاجتها إلى موظفين يشغلون الوظائف الشاغرة لديها، إذ ت
كيفية الترحيب بالموظفين الجدد مع رسالة ترحيبية وكيفية كتابتها؟
يُعد الترحيب بالموظفين الجدد من أهم العمليات التي تحرص كل مؤسسة على تنفيذها على النحو الأمثل، إذ أن الطريقة التي يُستقبل بها الموظف الجديد في المؤسسة
دليل توجيه الموظف الجديد Onboarding: ملخص مع شرح
يشير مفهوم onboarding توجيه الموظف الجديد إلى العملية التي يتعرف خلالها الموظف الجديد على المؤسسة بالكامل من حيث قيمها ومبادئها ورسالتها وثقافتها ودور الموظفين بها وبيئة العمل المقرر أن يعمل بها، حتى يشعر بالراحة عند التفاعل بحرية مع زملائه وإقامة علاقات اجتماعية في مكان العمل.
تقييم الموظف الجديد ومعاييره وخطواته
تقييم الموظف الجديد بعد فترة التجربة يعكس مدى توافقه مع متطلبات العمل وأهداف المؤسسة، إذ يركز على قياس أدائه، مرونته، وقدرته على التعلم والتكيف. يُستخدم التقييم لتحديد نقاط القوة وفرص التطوير، واتخاذ قرارات مدروسة بشأن استمراره أو تحسين أدائه، مما يعزز انسجامه مع بيئة العمل ويدعم تحقيق الأهداف المشتركة بكفاءة.
تهيئة الموظف الجديد وكيفية تخطيطها مع نموذج جاهز للتحميل
تهيئة الموظف الجديد هي خطوة محورية لتعزيز اندماجه السريع في بيئة العمل، حيث تُعرّفه بثقافة المؤسسة وأهدافها وتزوده بالأدوات اللازمة للنجاح. تبدأ العملية قبل الانضمام رسميًا بتوفير المعلومات الأساسية، وتنظيم أنشطة تفاعلية تُبني علاقات الفريق، مع قياس النجاح عبر تقييمات مستمرة لضمان الإنتاجية والتكيف السلس.
كيفية البحث عن موظفين سعوديين؟ أهم 10 طرق
في الوقت الحالي، لم يعد العثور على الموظفين أمرًا صعبًا، ولكن العثور على أصحاب الكفاءات هو الأمر الذي قد لا تنجح الكثير من المؤسسات في تحقيقه، لذلك نو
التوسع الوظيفي وأنواعه وأسبابه وأساليبه وأمثلة عليه
التوسع الوظيفي هو إضافة مهام ومسؤوليات جديدة للوظيفة لتوسيع نطاقها أفقيًا بهدف تنويع المهام التي يؤديها الموظف وزيادة خبراته، مما يعزز من حافزه ويقلل من شعوره بالملل. يتم تنفيذ التوسع الوظيفي من خلال نوعين: التوسع الأفقي بإضافة مهام مشابهة، والتوسع الرأسي بإضافة مسؤوليات أعلى. تهدف هذه الاستراتيجية إلى تطوير الموظفين، زيادة الاحتفاظ بهم، وتحسين قدرتهم على التكيف والتعاون بين الأقسام، مما يعزز من تحقيق أهداف المؤسسة وزيادة الإنتاجية.
الاغتراب الوظيفي وأنواعه وآثاره السلبية على الموظف والمؤسسة وكيفية تجنبه
الاغتراب الوظيفي هو شعور الموظف بالعزلة عن زملائه أو المؤسسة، مما يؤثر سلبًا على الأداء والإنتاجية. ينتج عن سياسات الشركة غير الفعالة، التمييز، وضعف التواصل. هناك أنواع متعددة للاغتراب مثل الانفصال عن الإنتاج والعمل والنفس والآخرين. آثار هذا الشعور تتضمن انخفاض الروح المعنوية، الإنتاجية، وزيادة القلق. لتجنبه، يجب على المؤسسات تعزيز الشفافية، تحسين التواصل، تشجيع التطور المهني، وتقليل الإجهاد في العمل.
القلق الوظيفي والخوف من فقدان الوظيفة وأسبابه والاستراتيجيات التغلب عليه
الخوف من فقدان الوظيفة هو شعور مستمر بالتوتر والخوف الذي يؤثر على أداء الموظف وحياته الشخصية. يحدث نتيجة ضغوط العمل، التغيرات التكنولوجية، وزيادة المسؤوليات، وقد يسبب انخفاض الإنتاجية وتدهور الصحة النفسية. للتغلب عليه، يجب توفير بيئة عمل داعمة ومرنة، مع إدارة فعالة للوقت، بناء علاقات إيجابية، والتركيز على الأهداف الشخصية.
الإثراء الوظيفي واستراتيجياته وأساليبه وعيوبه ومميزاته ومعوقاته
يُعرف الإثراء الوظيفي بأنه استراتيجية تتبعها الشركات بهدف تحفيز الموظفين، إذ تنطوي على إضافة مهام جديدة والمزيد من المسؤوليات المتنوعة إلى الدور الوظي
الاستقرار الوظيفي وأنواعه ومؤشراته والعوامل المؤثرة فيه وكيفية تحقيقه
يشير الاستقرار الوظيفي إلى شعور الموظف بالأمان والثقة في الحفاظ على وظيفته لفترات طويلة، مما ينعكس إيجاباً على أدائه وإنتاجيته. يعتمد هذا الاستقرار عل
