تحليل الموارد البشرية - دليل شامل

تحليل الموارد البشرية من العمليات التي يضطلع بها قسم الموارد البشرية في المؤسسات، وإجراء بالغ الأهمية في اتخاذ قرارات مستنيرة وإنشاء استراتيجيات من شأنها أن تفيد الموظفين وتدعم الأهداف التنظيمية، إذ يتأثر أداء المؤسسات بنتائج تلك التحليلات.

وتتأثر معه مستويات الإنتاجية والنجاح في بلوغ الأهداف، الأمر الذي يفرض على المتخصصين في الموارد البشرية تنفيذ تلك التحليلات باحترافية والاستفادة من قوة البيانات في إدارة القوى العاملة وتصميم تجارب مميزة، وتحسين العمليات، ودفع عجلة نمو المؤسسة، وفي هذا المقال نوضح ما هو تحليل الموارد البشرية وأنواع تحليلات الموارد البشرية ومجالات تطبيقها وفوائدها، ومهام محلل الموارد البشرية.

تحليل الموارد البشرية:

تحليل الموارد البشرية أو تحليل القوى العاملة هي العملية التي يتم من خلالها جمع البيانات الخاصة بالموظفين في المؤسسة، حتى يتم تحليلها وتفسيرها باستخدام تقنيات التحليل الحديثة، ومن ثم تُستخرج رؤى قيمة تستفيد منها المؤسسات في فهم موظفيها بشكل أفضل، ثم تتخذ قرارات مستنيرة خاصة بهم، وتهدف تلك العملية إلى تحسين أداء فريق العمل وتعظيم دوره في تحقيق أهداف المؤسسة.

وتشمل البيانات التي يعتمد عليها هذا التحليل معلومات الموظفين، ومقاييس التوظيف، ومعدلات ترك العمل، والتوظيف، وتجربة الموظف، وجميعها يمكن تحويلها إلى رؤى مفيدة في اتخاذ قرارات مستنيرة تعزز من تحسين الأعمال.

ومن خلال تحليلات الموارد البشرية، تتمكن المؤسسات من التنبؤ بالنتائج، ومواءمة استراتيجيات استقطاب المواهب مع أهدافها العامة، ومعرفة مدى فعالية مبادرات الموارد البشرية التي يتم تنفيذها، وما هي مجالات التحسين، وبالتالي يصبح لديها أدلة ملموسة يمكن الاستناد عليها في اقتراح مختلف الحلول، وهو ما يفيد في تحسين أداء الموظفين، وزيادة قدرة المؤسسة على الاحتفاظ بهم، وتعظيم الإنتاجية.

وفي العصر الحالي الذي يشهد تحولات رقمية سريعة ونقص في المهارات والكفاءات، بات تحليل الموارد البشرية بمثابة الأداة التي تكسب المؤسسات ميزة تنافسية، لأنها تستفيد من نتائج تلك العملية في تحسين استراتيجيات الموارد البشرية، مما يؤدي إلى خلق بيئة عمل إيجابية ومنتجة، وتعزيز الرضا الوظيفي، وتقليل معدلات الدوران الوظيفي، وتزداد كفاءة المؤسسات في تحقيق أهدافها.

أنواع تحليلات الموارد البشرية:

تنقسم عملية تحليل الموارد البشرية إلى أربعة أنواع رئيسية، يعمل كل نوع على توفير رؤى معينة وتحقيق هدف محدد، وذلك على النحو التالي:

1- التحليلات الوصفية Descriptive Analytics

تُعد التحليلات الوصفية أبسط أنواع تحليلات الموارد البشرية وأكثرها شيوعًا، وفيها يتم تحليل البيانات التاريخية للموارد البشرية من أجل الحصول على رؤى قيمة حول الاتجاهات والأنماط السابقة، فتتمكن المؤسسة من فهم ما حدث وسبب حدوثه، وبالتالي يفيد هذا النوع عندما تحتاج المؤسسة إلى صورة واضحة عن الحالة الحالية لقوتها العاملة، إذ تقيم سلوكيات الموظفين، وتعرف مدى فعالية سياسات ومبادرات الموارد البشرية التي تتبعها، وما هي مجالات التحسين.

وتقدم التحليلات الوصفية صورة واضحة حول مؤشرات الموارد البشرية باستخدام التحليل الإحصائي الأساسي، وتجميع البيانات، وتقنيات التصوير البياني، وجميعها تساعد على رصد التفاوتات، مما يمكن المؤسسة من تحسين التخطيط واتخاذ قرارات مستنيرة.

ومن الأمثلة على التحليلات الوصفية، وجود مجموعة من الموظفين ذوي الأداء المميز، ويُجرى التحليل الوصفي لتقديم معلومات تفسر سر هذا التميز، مثل استخدام أدوات معينة، أو تنظيم أوقات العمل، وبالتالي تستفيد المؤسسة من نتائج التحليل في إمداد الموظفين الجدد بأدوات التدريب المناسبة.

2- التحليلات التشخيصية Diagnostic Analytics

تُعد التحليلات التشخيصية أكثر تقدمًا من التحليلات الوصفية، لأنها تهدف إلى فهم أسباب ما كشفت عنه البيانات، أي تستخدمه المؤسسات في الكشف عن أسباب وقوع أحداث معينة في الموارد البشرية، عند وجود حالات غير طبيعية أو ظواهر غير معتادة في البيانات.

وتركز التحليلات الشخصية على تحديد الأنماط والتباينات والعلاقات السببية، واكتشاف العوامل التي يُحتمل أنها قد تكون سببًا في تلك الأنماط والظواهر، ومن ثم تحويل البيانات إلى رؤى قيمة وتحديد العلاقات السببية، وبالتالي فهي تمكّن المؤسسات من معرفة سبب حدوث المشكلات داخلها، وما هي التحديات التي تواجه القوى العاملة والفجوات في الأداء، وكيف يمكن التعامل معها بكفاءة.

من الأمثلة على التحليلات الشخصية، ملاحظة المؤسسة ارتفاع معدل غياب الموظفين، وبالتالي تعمل على إجراء التحليل الشخصي لمعرفة أسباب تلك الظاهرة، وهو ينطوي على تحليل بيانات الغياب لمعرفة ما إذا كانت هناك فترات معينة تزداد فيها معدلات الغياب، ثم تفهم أسباب زيادة الغياب وتعمل على تطوير استراتيجيات لمعالجة هذه المشكلة.

إذا كنت تمتلك خبرة في الموارد البشرية وتبحث عن فرصة أفضل، يمكنك الاستفادة من صبّار التي توفر لك فرص عمل متميزة مع شركات رائدة تبحث عن محترفين في أقسام الموارد البشرية. تصفح وظائف الموارد البشرية الآن! 

3- التحليلات التنبؤية Predictive Analytics

في التحليلات التنبؤية للموارد البشرية، يتم التركيز على دراسة أنماط سلوك الموظفين، من أجل تحويل البيانات التاريخية إلى رؤى قيمة تستفيد منها المؤسسة في التنبؤ بالنتائج والاتجاهات والأحداث المستقبلية، حتى يتسنى لها الاستعداد لتلك الأحداث جيدًا.

وتعتمد التحليلات التنبؤية على التحليل الإحصائي وتقنيات التعلم الآلي وتقنيات التنقيب في البيانات في تصنيف البيانات السابقة والحالية لتحديد الأنماط والعلاقات التي يمكن استخدامها في توقع أحداث مستقبلية في الموارد البشرية، إذ تستخدم المؤسسة نتائج هذا التحليل في فهم ما قد تعنيه الاتجاهات الحالية خلال السنوات المُقبلة، وبالتالي تصبح استباقية في وضع استراتيجيات تعزز من تفاعل وحماس موظفيها.

من الأمثلة على التحليلات التنبؤية، تستخدم المؤسسات تلك التحليلات في التخطيط للقوى العاملة المستقبلية، إذ يوفر لها هذا التحليل معلومات تفيد في توقع احتياجات المواهب المستقبلية، وتحديد الفجوات في المهارات، ومن ثم وضع استراتيجيات لسد تلك الفجوات.

4- التحليلات الوصفية Prescriptive Analytics

تتفوق التحليلات الوصفية على التحليلات التنبؤية في أنها تقدم توصيات بالإجراءات التي يجب اتخاذها لتحقيق الأهداف المرجوة في الموارد البشرية، ولا تكتفي بالتنبؤ بالمستقبل فحسب، وتستفيد المؤسسات من هذا التحليل عندما تسعى لاتخاذ قرارات مهمة في الموارد البشرية.

وتعتمد التحليلات الوصفية على النماذج التنبؤية وخوارزميات التحسين، أي تتوقع ما يمكن أن يحدث مستقبلًا، وتحلل السبب، ثم تقترح الإجراء الأمثل، مما يرشد المؤسسة إلى أفضل مسار للعمل بناءً على أهدافها ومعاييرها المحددة.

من الأمثلة على التحليلات الوصفية، ملاحظة المؤسسة ارتفاع معدل الدوران الوظيفي بها، وبالتالي تجري التحليل الوصفي من أجل الحصول على رؤى يمكن استخدامها لخفض هذا المعدل، ومن ثم تعمل على معالجة سبب المشكلة بشكل استباقي لتعزيز قدرتها على الاحتفاظ بالمواهب.

إذا كنت تعاني من تحديات في إدارة فريقك أو ضعف في هيكل الموارد البشرية؛ يمكنك الاعتماد على صبّار في توظيف مدير موارد بشرية قادر على بناء نظام موارد بشرية فعال وإدارة الأداء والرواتب بفعالية، وخلق بيئة عمل عادلة ومستقرة.

خطوات تحليلات بيانات الموارد البشرية:

عند إجراء تحليلات بيانات الموارد البشرية، من المهم اتباع مجموعة من الخطوات المنهجية التي تساعد على تنفيذ تحليلات الموارد البشرية بشكل فعال، تشمل تلك الخطوات ما يلي:

1- تحديد الأهداف

أولى خطوات إجراء تحليلات بيانات الموارد البشرية هي تحديد الغرض من تلك التحليلات، إذ ينبغي تحديد المشكلات المُراد حلها من هذه العملية، وما هي العوامل التجارية الداخلية والخارجية التي يجب الإلمام بها، وما هي النتائج المتوقعة لتحليل البيانات هذا، مع تحديد ما إذا كانت نتائج هذا التحليل ستؤدي إلى أي تغييرات مهمة أو ذات معنى، ومن سيتأثر بتلك النتائج.

2- تحديد مصادر البيانات

قبل الشروع في إجراء تحليلات الموارد البشرية، لا بد من تحديد المصادر المُقرر استخدامها في جمع البيانات، مع التأكد من أن تلك المصادر موثوقة نظرًا لتأثيرها على النتائج النهائية للتحليل.

3- تحديد البيانات وجمعها وتنقيتها

تتمثل الخطوة الثالثة في تحديد البيانات وجمعها وتنقيتها، للتأكد من صحتها ومن أنها عالية الجودة وقابلة للدمج داخل نظام تقارير، وأنه قد تم جمعها من مصادر موثوقة مثل مقابلات الخروج أو استطلاعات المشاركة، وتم تنظيفها من الأرقام أو البيانات غير الدقيقة أو غير المهمة.

4- قياس البيانات المُجمعة

في هذه الخطوة، تُقارن البيانات التي تم جمعها بالمعايير التاريخية والمقاييس التنظيمية، تلك المعايير التي تُسمى مقاييس الموارد البشرية، وهي أداء المؤسسة، والعمليات، وتحسين العمليات.

على سبيل المثال، حتى تتمكن المؤسسة من معرفة المعدل المقبول للغياب لا بد من تحديد الحد المقبول من البداية.

5- تحليل واستخلاص البيانات

بعد ذلك، يتم تحليل البيانات باستخدام التحليل الإحصائي وأدوات تصوير البيانات للمساعدة في تحديد الاتجاهات والأنماط داخلها، ومن ثم تُستخلص الإجابات المطلوبة من مجموعة البيانات الضخمة، والاستخلاص هنا يعني تحديد الإجابات أو النتائج ذات المعنى، والتي تُسهم في تقديم رؤى قيمة لصناع القرار، وتوجيه قرارات العمل المستقبلية.

6- التواصل والتقييم والتنفيذ

بعد الحصول على نتائج تحليلات الموارد البشرية، لا بد من مشاركتها مع القادة وصناع القرار بالمؤسسة، حتى يتسنى لهم تقييم قيمتها وإمكانية دمجها في العمليات التشغيلية للمؤسسة، وعندما تبدأ تحليلات الموارد البشرية في تحقيق نتائج ملموسة، يمكن للمؤسسة البدء في تنفيذ التغيرات اللازمة التي تدعم نجاحها.

على سبيل المثال، إذا كانت التحليلات تركز على معرفة معدل الدوران الوظيفي بالمؤسسة، وأظهرت النتائج أن المعدل أعلى من المتوسط، تبدأ المؤسسة في تطوير استراتيجيات تحسن من بيئة العمل وتعزز من قدرتها على الاحتفاظ بالموظفين.

إذا كنت تمتلك خبرة في الموارد البشرية وتبحث عن فرصة أفضل، يمكنك الاستفادة من صبّار التي توفر لك فرص عمل متميزة مع شركات رائدة تبحث عن محترفين في أقسام الموارد البشرية. تصفح وظائف الموارد البشرية الآن! 

مجالات تطبيق تحليلات الموارد البشرية:

يمكن تطبيق تحليلات الموارد البشرية في عدة مجالات تتجاوز الإدارة التقليدية للموظفين، وهي تشمل ما يلي:

1- التوظيف واكتساب المواهب

يمكن لقسم الموارد البشرية استخدام تحليلات التوظيف لمعرفة الوقت الذي تستغرقه المؤسسة في توظيف موظف جديد، ومصادر أفضل الكفاءات ومهاراتهم الأساسية، وتحديد القنوات التي تم من خلالها الوصول إليهم، وبناءً على نتائج تلك التحليلات يمكن اتخاذ قرارات تساعد في تحسين عملية التوظيف، والتنبؤ بالمرشحين الذين لديهم احتمالية عالية للنجاح.

2- الاحتفاظ بالموظفين وإدارة معدل الدوران الوظيفي

تطبق المؤسسات تحليلات الموارد البشرية عندما تسعى للحصول على رؤى قيمة حول معدل الدوران الوظيفي، وبالتالي فهي تتمكن من تحديد تحديد أسباب الاستقالة، ومعرفة مدى فعالية استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين التي تنفذها، ومن ثم تطور استراتيجيات وقائية لمعالجة المشكلات المُحتملة.

اقرأ أيضًا: الاحتفاظ بالموظفين وكيفية عمل خطته واستراتيجياته 

3- إدارة أداء الموظفين

من الاستخدامات الأساسية لتحليلات الموارد البشرية، تحليل أداء الموظفين من خلال إجراء تقييمات دورية ومراجعات أداء ومن ثم قياس وتتبع سلوك الموظفين خلال فترات زمنية محددة ومعرفة ما إذا كانوا سيتطورون أو ينمون داخل المؤسسة، ثم تستفيد المؤسسة من تلك النتائج في تحديد الموظفين المتميزين وتكليفهم بالمهام الأنسب لقدراتهم، وكذلك تحديد الموظفين ذوي الأداء الضعيف واتخاذ قرار تدريبهم أو الاستغناء عنهم.

اعرف أكثر عن: تقييم الأداء الوظيفي

4- مشاركة الموظفين

حتى تنجح المؤسسات في الاحتفاظ بموظفيها، من المهم أن تستفيد من تحليلات الموارد البشرية في قياس مشاركة الموظفين، لأنها بمثابة المؤشر على رضاهم وإنتاجيتهم في مكان العمل، ويمكن تنفيذ هذا التحليل عن طريق الاستبيانات واستطلاعات الرأي التي تبرز وجهة نظر كل موظف في بيئة العمل وثقافة المؤسسة، وبالتالي تحصل على رؤى حول من يبذل أقصى جهده، ومن يعاني من عدم الرضا الوظيفي ومن ثم تعالج أسباب تلك المشكلة.

5- التدريب وتطوير المواهب

من أبرز مجالات تطبيق تحليلات الموارد البشرية، تحسين برامج التدريب والتطوير التي تقدمها المؤسسة، فمن خلال تحليل بيانات الأداء يمكن تحديد الفجوات في المهارات، كما تستخدم المؤسسة نتائج التحليلات في تقييم البرامج التدريبية ومعرفة مدى جدواها، ومن ثم تعمل على إنشاء برامج تدريبية مخصصة بناءً على مهارات واهتمامات الموظفين.

يمكنك الاطلاع على: تدريب الموظفين: كيف يتم تطوير وتدريب الموظفين وخطوات عمل خطة التدريب

6- تخطيط القوى العاملة

تُعد تحليلات الموارد البشرية من العناصر الداعمة لتخطيط القوى العاملة، لأنها توفر رؤى قيمة تمكّن المؤسسات من التنبؤ باحتياجات الموارد البشرية المستقبلية، وتُستخدم في تحسين جداول العمل لرفع الكفاءة والإنتاجية، فضلًا عن أهمية تلك النتائج في تحليل تكاليف التوظيف وتحديد فرص التوفير.

اكتشف المزيد حول: تخطيط الموارد البشرية وخطواته وأهدافه مع نماذج للتحميل

هل تبحث عن مسؤول توظيف يعزز فريقك بالكوادر المناسبة؟ توفر لك صبّار محترفين في التوظيف قادرين على إدارة عمليات البحث، الترشيح، والمقابلات بكفاءة عالية.

فوائد تحليلات الموارد البشرية:

تقدم تحليلات الموارد البشرية العديد من الفوائد التي تعزز من كفاءة قسم الموارد البشرية وتزيد من فعاليته في إدارة القوى العاملة واتخاذ أفضل القرارات بشأنها، تشمل تلك الفوائد ما يلي:

1- تحسين عملية استقطاب المواهب

تلعب تحليلات الموارد البشرية دورًا بالغ الأهمية في تحسين عملية استقطاب المواهب، فمن خلال تحليل بيانات التوظيف وملفات المرشحين ومقارنة النتائج بالأهداف طويلة المدى للمؤسسة، يمكن تحديد أفضل المواهب ومدى ملاءمتهم للوظائف المتاحة، مما يؤدي إلى اتخاذ قرارات توظيف أفضل، وتصبح عملية التوظيف أبسط وتستغرق وقتًا أقل، وبالتالي تقل معدلات الدوران الوظيفي في المؤسسة الناتجة عن التوظيف الخاطئ.

اطلع على: استقطاب المواهب - دليل شامل

2- تعزيز فهم الموظفين

تستفيد المؤسسات من تحليلات الموارد البشرية في الحصول على رؤى شاملة حول سلوك الموظفين، وأدائهم، ومستوى تفاعلهم، ومن ثم تستخدم تلك النتائج في تصميم البرامج والمبادرات التي تناسب احتياجات الموظفين، كما أن تحسين قدرة المؤسسة على فهم موظفيها يساعدها على توقع احتياجاتهم، وتحديد مجالات التحسين.

3- تحسين إدارة الأداء

يُعد تحسين عملية إدارة الأداء من أبرز الفوائد التي تجنيها المؤسسات من تحليلات الموارد البشرية، لأن تلك التحليلات تمكن المؤسسات من تتبع وتحليل مؤشرات أداء الموظفين، وتلقي الضوء على الموظفين أصحاب أفضل أداء، والآخرين الذين يحتاجون إلى تحسين، ومن خلال تلك الرؤية المستندة إلى البيانات، تضع المؤسسة أهداف أداء واضحة تعتمد عليها في تقييم الأداء فيما بعد، وتقدم تغذية راجعة بناءة للموظفين.

4- تعزيز تفاعل الموظفين

تسعى الكثير من المؤسسات للاستفادة من تحليلات الموارد البشرية في التعرف على العوامل التي تؤثر في تفاعل الموظفين ورضاهم، فمن خلال تحليل بيانات استبيانات التفاعل وملاحظات الموظفين، تحدد المؤسسة العوامل التي تشجع الموظفين على التفاعل، وبناءً على ذلك تنفذ مجموعة من المبادرات التي تساهم في تحسين الروح المعنوية، ومن ثم تعزيز الاحتفاظ بالموظفين وزيادة الإنتاجية.

إذا كنت تمتلك خبرة في الموارد البشرية وتبحث عن فرصة أفضل، يمكنك الاستفادة من صبّار التي توفر لك فرص عمل متميزة مع شركات رائدة تبحث عن محترفين في أقسام الموارد البشرية. تصفح وظائف الموارد البشرية الآن! 

5- التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة

لا تقتصر فوائد تحليلات الموارد البشرية على تحسين كفاءة عملية التوظيف فحسب؛ بل تشمل تعزيز فعالية تخطيط القوى العاملة، لأن تلك التحليلات تنطوي على تحليل البيانات المتعلقة بالتركيبة السكانية للموظفين، ومخزون المهارات، وخطط التعاقب الوظيفي، وبالتالي تمد المؤسسات برؤى حول الفجوات في المهارات، وكيفية معالجتها، وكيف يمكن مواءمة القوى العاملة مع أهدافها التنظيمية.

6- تقليل معدل الدوران الوظيفي

عندما تلاحظ المؤسسة ارتفاع معدل الدوران الوظيفي بها، فإن تحليلات الموارد البشرية هي الحل الأمثل لمعالجة تلك المشكلة، إذ تفسر تلك التحليلات الشكاوى المُقدمة، وتحلل إنتاجية الموظفين، وبناءً على النتائج التي تقدمها، تتمكن المؤسسة من تحديد الموظفين الذين يستحقون مكافآت بناءً على أدائهم، والموظفين الذين يحتاجون إلى حلول فورية لمشكلاتهم، وبالتالي تطور الاستراتيجيات التي تعزز ولاء الموظفين واستمرارهم في العمل.

7- تحسين برامج التدريب

تعتمد المؤسسات على تحليل الموارد البشرية في تطوير برامجها التدريبية المُقدمة للموظفين، فمن خلال تحليل بيانات الموظفين والتجارب التدريبية السابقة، تقيم المؤسسة مدى فعالية برامج التدريب، ومن ثم تتخلص من المحتوى غير الفعال، وتحدد الأساليب الناجحة التي تساعد الموظف الجديد على التأقلم بسرعة وتمكّن الموظفين من اكتساب المهارات المطلوبة، مما يفيد في تحسين أداء جميع الموظفين وزيادة الإنتاجية العامة.

8- اتخاذ القرارات القائمة على البيانات

تُعد تحليلات الموارد البشرية عنصرًا حاسمًا في تحسين عملية اتخاذ القرارات داخل المؤسسة، لأنها تزود المتخصصين في الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين ببيانات دقيقة وذات صلة، تمكنهم من اتخاذ أفضل القرارات المستندة إلى البيانات، وبالتالي تؤدي إلى نتائج أفضل، لأنها تستند إلى الأدلة بدلاً من التخمين أو الحدس.

9- تطوير أداء الموظفين

توفر تحليلات الموارد البشرية للمديرين رؤى حول العوامل التي تؤثر بشكل إيجابي أو سلبي على إنتاجية كل موظف، واستنادًا إلى تلك النتائج، يمكن تنفيذ مجموعة من الاستراتيجيات أو التغييرات التي تساعد على تطوير أداء الموظفين ومن ثم زيادة إنتاجيتهم، وهو ما ينعكس على الإنتاجية العامة للمؤسسة.

10- الحد من السلوكيات السيئة في مكان العمل

تعمل تحليلات الموارد البشرية على القضاء على السلوكيات غير اللائقة في بيئة العمل، فمن خلالها تتمكن المؤسسات من مراقبة سلوك الموظفين، وتحديد عوامل الخطر، وبالتالي تستطيع تطوير استراتيجيات استباقية تساهم في خلق بيئة عمل إيجابية.

وتشمل أنواع التحليلات التي تساعد في تقليل السلوكيات السيئة: تحليل سلوك الموظف للكشف عن مؤشرات مثل تراجع الأداء، الغياب المتكرر، الاستبيانات والملاحظات التي تُقاس من خلالها مشاعر الموظفين، تحليل بيانات التوظيف لتحديد أنجح المصادر والممارسات.

إذا كنت تمتلك خبرة في الموارد البشرية وتبحث عن فرصة أفضل، يمكنك الاستفادة من صبّار التي توفر لك فرص عمل متميزة مع شركات رائدة تبحث عن محترفين في أقسام الموارد البشرية.

وحتى ينجح محلل الموارد البشرية في تنفيذ مهامه بكفاءة، فهو يحتاج إلى امتلاك مجموعة من المهارات أبرزها: المهارات التحليلية، المهارات الحاسوبية، الاهتمام بالتفاصيل، مهارات إدارة البيانات، مهارات التواصل، اتخاذ القرار.

إذا كنت تمتلك خبرة في الموارد البشرية وتبحث عن فرصة أفضل، يمكنك الاستفادة من صبّار التي توفر لك فرص عمل متميزة مع شركات رائدة تبحث عن محترفين في أقسام الموارد البشرية. تصفح وظائف الموارد البشرية الآن! 

كوّن فريق موارد بشرية يضع شركتك في المقدمة مع صبّار

إذا كنت تطمح في بناء فريق موارد بشرية يقود شركتك نحو القمة، يمكنك الاعتماد على صبّار المنصة الرائدة في التوظيف بالسعودية، التي توفر لك خبراء موارد بشرية جاهزين للعمل فورًا لتغطية كل الجوانب، من التوظيف إلى التدريب، من الرواتب إلى ثقافة العمل، مع ضمان تنفيذ عملية التوظيف في وقت قياسي.

تواصل مع صبّار وانشر إعلانك الوظيفي لتصل إليك قائمة بأسماء أفضل المرشحين من السعوديين والمقيمين، المؤهلين للعمل بدوام كامل أو جزئي، حضوريًا أو عن بُعد، تم انتقائها بواسطة الذكاء الاصطناعي لضمان توافقها مع متطلبات عملك، مع إمكانية إجراء مقابلة سريعة مع كل مرشح لاتخاذ أفضل قرار بشأنه.

الخاتمة:

تحليل الموارد البشرية هو أداة استراتيجية تعتمد على جمع وتحليل بيانات الموظفين لفهم سلوكهم وتقييم أدائهم، وذلك بهدف تحسين كفاءة المؤسسة وتعزيز اتخاذ القرارات المتعلقة بالقوى العاملة. تشمل هذه العملية استخدام تقنيات تحليلية متنوعة لتحويل البيانات إلى رؤى واضحة تساعد في التنبؤ بالتحديات المستقبلية، وتقديم توصيات واقعية، وتحسين تجربة الموظفين، واستقطاب المواهب والاحتفاظ بها، مما يدعم تحقيق الأهداف التنظيمية بكفاءة أكبر.

تُطبق تحليلات الموارد البشرية في مجالات متعددة مثل التوظيف، وإدارة الأداء، والتخطيط للكوادر، وتقليل معدل الدوران الوظيفي، وتحسين برامج التدريب، وغيرها. وتشمل أنواعها التحليلات الوصفية لفهم ما حدث، والتشخيصية لمعرفة أسبابه، والتنبؤية لاستشراف المستقبل، والوصفية التي تقترح أفضل الحلول. ومع تسارع التحول الرقمي، أصبحت هذه التحليلات أداة تنافسية أساسية تساعد المؤسسات في تطوير بيئة عمل مستقرة ومنتجة تدعم النمو المستدام والقرارات المبنية على البيانات.